技术人员转变为管理者最大的障碍其实不是机会、工作岗位等外在因素，反而是性格、认知等内在因素。

成为管理者，是人格建立和成熟的过程。

01 停止寻找依靠

在技术领域，很多人习惯依赖比他们更有经验的同事来指导他们的工作。然而，管理者不能总是依赖他人或现有的资源，而是需要学会独立。

独立去解决问题，独立做出选择并承担后果。

这一步很难踏出，因为不安全感随时会笼罩着你。

反过来，成为一个好的 Leader 应该能给团队安全感，让团队感到能被依靠和被保护。

02 停止懦弱、畏惧和害怕失败